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  2. 2017上半年本土服裝行業熱點事件解析 - 面料網

    導  語
            2017年已經過半。這半年,服裝行業瞬息萬變,面對低迷市場的嚴峻考驗,形式依然不容樂觀。營收暴跌、收購破產、人事變動......但也不乏一些服裝企業勇于自我突破、積極轉型,接受市場挑戰。在消費升級的背景下,消費者的需求日趨個性化、多樣化,催生出了線上、線下渠道融合發展的"新零售"模式。通過拓展"新零售"模式,電商和實體零售企業有望打通全渠道、實現優勢互補,能夠為消費者提供更好的購物體驗,同時有助于擴大業務規模。此外,近期高端消費市場逐漸回暖,此類服裝品牌有望迎來更多機遇。

    上  市

    女裝品牌上市之路

         1月9日,寧波太平鳥時尚服飾股份有限公司在上海證券交易所上市,成為2017年首家登陸A股主板市場的時尚服飾企業。據統計,今年一季度以來,共有三家女裝企業登陸A股,分別是太平鳥、日播時尚和安正股份,拉夏貝爾也于近日發布公告稱其A股發行獲得證監會主板發行審核委員會審核通過,而瑪絲菲爾、欣賀股份和地素時尚也積極籌備上市,向證監會遞交IPO申請。
    服裝品牌上市熱情不減,但上市之路并非一帆風順。2011年正式啟動上市流程,太平鳥的IPO走了近六年。其間經歷兩次股改,三年規范期,排隊排了近三年;赴港上市近三年,拉夏貝爾對A股仍然念念不忘,并于2012年、2015年、2017年三度沖刺A股IPO。
    近日,太平鳥交出上市后的第一份年度財務"成績單"。年報顯示,2016年度太平鳥的營業收入為63.20億元,同比增長7.06%,歸屬股東凈利潤4.27億,同比下降20.22%,這是三年來首次下跌。無獨有偶,在國內排名第一的設計師品牌江南布衣在香港上市后僅一月就差點跌破發行價。
    點評:對于服裝品牌而言,上市是一個起點和平臺,借用資本市場的力量,可以擴大品牌影響力和張力,而并非品牌自保的萬全之策,由于資本遇冷、行業遇冷等因素,一些品牌需轉變思維、做好轉型布局,以避免股價下跌、市值蒸發。

    更  名

    企業爭相更名的背后

          上市公司更名是我國A股市場一個比較常見的現象,報喜鳥就是其中的代表之一。3月25日,浙江報喜鳥服飾股份有限公司發布公告,公告顯示公司名稱由"浙江報喜鳥服飾股份有限公司"變更為"報喜鳥控股股份有限公司"。
    與報喜鳥一樣,山東如意也宣布公司名稱自6月12日起變更為山東如意毛紡服裝集團股份有限公司,證券簡稱變更為如意集團。本次變更后,如意集團由毛紡織股份有限公司變更為毛紡服裝集團。服裝業務的納入,意味著如意集團的毛紡服裝整條產業鏈已然形成。紅領集團也加入更名隊伍。
    為了改變傳統服裝品牌印象,完成企業轉型升級,成立22年的紅領正式更名為酷特。
    點評:近些年來,鞋服市場景象低迷,外來品牌加劇競爭,使得本土品牌壓力劇增,急于轉型尋找突破口。在業內看來,品牌就是價值,而更名也只是轉型升級道路上小小的第一步,要改的也不僅僅是名字。
    更名

    跨  界

    服裝品牌大玩跨界

          對于服裝企業來說,跨界嘗試并不新鮮。
    4月11日晚間,本土商務休閑男裝品牌企業九牧王發布公告稱,公司擬參與設立杭州慕華股權投資基金合伙企業(有限合伙),投資于文化教育及其衍生行業、新興產業。九牧王表示,公司此次對外投資擬利用慕華教育在文化教育領域方面的資源及投資優勢,實現公司在文化產業領域的投資布局,實現公司打造精英生活時尚產業 集團的發展戰略,符合全體股東的利益和公司戰略。
    作為傳統服裝公司,拉夏貝爾試圖通過跨界以打造多元化。今年上半年,拉夏貝爾先后跨界投資了意大利咖啡店TNPI、女性服裝租賃電商平臺"多啦衣夢",以及互聯網眼鏡品牌音米。
    點評:隨著行業之間的相互滲透和融合,我們已然處于一個邊界模糊的時代,并且很難清楚地界定一個企業或品牌的"屬性"??缃缱鳛橐粋€品牌經營的策略,就內部動因而言,源于天生的擴張沖動;從外部看,消費的多元化需求給予企業提供多元化產品的可能性。
    極具話題性的跨界嘗試是企業自救還是營銷噱頭?時間會告訴我們答案。我相信,唯有跳出品牌看品牌,跳出行業看行業,才能超越思維,實現共贏。

    收  購

    重金收購的快速推進

          而在當下服裝行業業績增長乏力、凈利潤下滑的情況下,并購似乎成為了企業公認的救世通用之道。
    2017年開年沒多久,維格娜絲的收購案就有了新的進展。1月18日,維格娜絲就其收購Teenie Weenie的重大資產重組事項發布進展公告顯示,維格娜絲將通過金維格以增資的形式,實現對衣戀香港及其關聯方持有的Teenie Weenie品牌及該品牌相關資產和業務的收購。
    歌力思上市以來,一直沒有停止并購的步伐,先后收購Laurèl、EdHardy等品牌。3月8日,深圳歌力思服飾股份有限公司發布了重大資產購買暨關聯交易報告書,擬以7900萬元現金支付方式購買復星長歌持有前海上林的16%的股份。本次交易完成后,歌力思將持有前海上林65%的股權,取得前海上林的控股權。
    森馬服飾已陸續獲得意大利知名童裝品牌Sarabanda和Minbanda的代理權,之后出資1.02億元收購育翰上海70%股權、購買韓國上市電商ISE公司17.67%股份,試圖打通國際時尚品牌資源和電商渠道。
    點評:如今,服裝界依然涌現各種收購事件,它們依然是企業并購潮中亮麗的風景。對于國內大多數服裝品牌來說,收購的最大目的或許可以跳過前期的品牌培養期,直接快速在國內市場推進。但是收購仍需謹慎推進,畢竟持續化運營才能真正體現出品牌價值。

    接  班

    接班

    服飾"二代"接班

          自去年11月,美邦服飾創始人周成建辭去董事長職位,由30歲的女兒胡佳佳接棒以來,又一位"二代"接手父輩嘔心瀝血打造的服裝品牌。
    2月8日,男裝品牌海瀾之家母公司海瀾集團公布,集團董事長周建平之子周立宸擔任海瀾集團總裁,周建平仍為集團董事長。周立宸在進入海瀾集團后,逐步引領海瀾之家向年輕消費群體靠攏。
    點評:在業內人士看來,企業"新老交替"不可避免。而"二代"接盤后也各有利弊,"創二代"普遍有較好的教育背景與國際化視野,但由于企業的運營會受到多種因素影響,更注重實操,所以他們能否獨當一面,還要經過市場和時間的檢驗。

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